如何打造富有战斗力的高绩效团队

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         一滴水只有融进大海里，才能永不干竭。企业管理也是相同的道理，一个企业的成功，绝不是仅仅依靠个人的聪明才智，而是需要一个通力合作的优秀团队，充分调动每一个成员的力量。
         因此如何打造一个富有战斗力的高绩效团队，是企业管理永恒的课题。
         2022年12月15日晚上，立敏达各部门主管齐聚一堂，聆听武总分享团队管理的经验和心得感悟。

         共同目标和信任是合作的开始,也是团队存在和发展的基石。如果团队成员之间缺乏信任与包容，没有共同的目标，将无法凝心聚力，团队是没有战斗力的。
         立敏达团队里，有共事十几二十年的同事，他们性格和处事风格截然不同，但正是因为信任，所以走到一起，为实现立敏达更加美好的明天这个共同目标而一路并肩作战。

         在团队管理和相处过程中，要教导团队成员秉承“客户永远都是对的”服务理念。
         对外，客户是购买我们产品的厂商。用“客户永远都是对的”理念进行工作，为客户提供热情、周到的服务，充分尊重客户，始终把客户放在第一位，急客户之所急。承诺客户的事情，言出必行，使命必达。
         在立敏达成立初期，有一次为达成客户的产品交期要求，武总带领领导干部连续三天三夜不眠不休，在车间产线监督生产，管控产品品质。经过团队全体成员的共同努力，产品终于如期交到客户手上，让客户深为感动。立敏达也正是一直秉承这一理念，获得了越来越多的客户认可。
         对内，上下游部门同事均是我们的客户。对内部客户，我们要做到勇于任事，不把问题留给他人。事前规划，事中全力以赴，事后主动承担责任。各部门之间相互配合，凝心聚力，减少跨部门合作壁垒。

         人活在世上不可能一直顺风顺水，总会遇到困难和困惑。这时候，懂得向身边的人求助，“麻烦”别人，其实是一种智慧。
         对外，每个人都渴望被需要，适当的“麻烦”，对帮助者而言，也是一种快乐。团队里彼此相互适当“麻烦”，相互帮助，彼此温暖，也能使关系更加亲密、牢固。

         办法总比困难多，无论再难的事情，都应认真思考解决的办法，绝不可未经思考和尝试就推托敷衍，轻易下“不可能”的结论。
         在问题和困难面前，作为团队管理者，我们更要以身作则，积极开动脑筋，不抱怨，不将消极悲观的情绪带给团队成员。在团队面前树立积极乐观的形象，鼓励成员不畏挑战，不断进行尝试、总结，改进方法，提升团队应对和解决问题的能力，使众人行。

         团队管理中，严明的纪律和管理是山，山不动，企业的根基才稳；人性化管理是水，水潺潺，团队才有活力。山无水不灵,水无山不活，山环水绕，方显大气磅礴。团队的管理必须刚柔并济，松弛有度，既要有紧张严肃，也要有活泼团结。
         对于错误，团队管理者要及时指出，让成员清楚了解到错误，也要循循善诱并给予改善建议，鼓励成员改正错误，不断进步，追求卓越。

         在一片掌声中，此次的学习分享课程虽已画上句号，但我们对于团队管理的课题探讨永不止步。各部门管理人员在以后的工作中，更要认真践行武总的管理经验，只有这样才能打造出更加富有战斗力的、高绩效的立敏达团队。